“打頭陣 當先鋒” 實現首季“開門紅” 捷能汽輪機集團召開一季度經濟運行分析會
發布時間：2024-04-17
4月16日，捷能汽輪機集團召開一季度經濟運行分析會，總結分析一季度工作及經濟運行情況，對照目標找差距，制定措施促提升，激發調動全員工作積極性，全力以赴促進目標實現。捷能集團總經理張志民對各考核單元工作進行點評并對二季度整體任務目標提出了工作要求。
一季度，按照開投集團“打頭陣，當先鋒”工作部署，捷能汽輪機集團自我加壓，迎難而上，加快推進各項工作，新簽訂單實現較大突破，技術合作全面加快推進，生產制造確保履約，實現正向現金流，各項戰略性工作齊頭并進。營銷訂貨、清欠回款等主要指標實現了“一季度開門紅”總體要求，較好地完成了開投集團部署的任務目標，企業運營整體企穩向好。
張志民總經理圍繞 “時間過半、任務過半”總體目標，對二季度十項重點工作進行了部署。
一是強力推進市場訂貨，建立大營銷體系，制定激勵措施，調動積極性，全力以赴搶抓訂單，為企業發展提供強力保障。
二是強力夯實大生產、大采購體系。抓住國家以舊換新政策機遇，提升裝備水平，整合發揮即墨工業園和高新公司生產基地優勢，形成大生產體系；發揮集采優勢，降本增效；建立集團母子分公司大采購體系，加強供應鏈統一管理。
三是強力推進技術研發與合作工作，4月份取得實質性突破，提升核心競爭力。
四是強力推進企業內部基礎管理，促進管理規范、高效，成為企業發展的推進器、黏合劑。
五是強力推進多能耦合產業快速布局，年內實現訂單1億元，打造成企業發展新的增長點。
六是強力推進重大歷史遺留問題解決，加快處置到位。
七是強力推進清欠回款工作，確保時間過半，任務過半。
八是強力推進制度體系建設，推動流程再造，打造既符合國有企業要求，又切合捷能實際的活力企業。
九是強力推進企業宣傳工作，結合生產經營管理統籌策劃，全方位做好企業亮點宣傳，樹立良好捷能形象。
十是強力推進黨建引領，充分發揮黨組織和廣大黨員的帶頭作用，增強企業凝聚力、向心力，提升員工忠誠度，打造有溫度的企業。
最后，張志民總經理傳達了開投集團一季度經濟運行分析會會議精神，要求并激勵捷能汽輪機集團上下積極貫徹“打頭陣、當先鋒”的重要部署，以黨建引領，加快企業轉型、管理轉型、人才轉型，肩負起開投集團實體制造板塊的戰略定位和責任，錨定目標，乘勢而上，持續發力，促進捷能集團高質量發展。
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